Четырехдневка вместо увольнений: как бизнес борется с падением спроса

Российские предприятия начали точечно внедрять сокращенный график работы для оптимизации расходов на фоне рыночного спада. Директор департамента Роскачества Евгения Ганькина отмечает, что такая мера позволяет сохранить штат в условиях дефицита кадров, избегая массовых сокращений и выплаты дорогостоящих компенсаций.

Поводом для экспертной дискуссии стали планы автогиганта «Камаз» изменить график работы. Из-за резкого снижения спроса — продажи тягачей рухнули на 70%, а самосвалов на 60% — компания рассматривает переход на четырехдневку уже с 1 июня. Прогнозируемые убытки производителя в 2025 году могут достичь 20 млрд рублей.

Экономия на часах против сокращения штата

По словам представителя Роскачества Евгении Ганькиной, переход на неполную неделю — это классический антикризисный инструмент. В условиях кадрового голода работодателям выгоднее удерживать специалистов на урезанном графике, чем увольнять их и позже тратить ресурсы на поиск и обучение новых сотрудников.

Эксперт выделяет три ключевых преимущества такого подхода:

• Мгновенное сокращение расходов на зарплаты без выплаты выходных пособий;
• Сохранение квалифицированного кадрового ядра;
• Гибкость механизма — вернуться к обычному режиму можно сразу после восстановления спроса.

Однако у стратегии есть и обратная сторона. Евгения Ганькина предупреждает, что длительная работа в таком режиме неизбежно ведет к падению доходов персонала. Это провоцирует отток наиболее мобильных сотрудников, снижает общую мотивацию и производительность труда внутри компании.