«Сбер» убирает слово «банк» из названий своих ИТ-сервисов

Сбербанк запускает новую группу компаний под брендом «Сбер2В», объединяющую более десяти дочерних ИТ-структур. Реструктуризация призвана консолидировать нефинансовые продукты для бизнеса — от аналитики больших данных до решений в сфере искусственного интеллекта — и избавить технологическое направление от ассоциаций с банковским сектором.

Процесс трансформации экосистемы, о котором Герман Греф заявлял еще несколько лет назад, перешел в стадию юридического оформления. В состав новой структуры вошли ключевые цифровые активы: «Сбераналитика», платформа inSales, разработчик систем автоматизации «Сбер бизнес софт», оператор электронного документооборота «Сберкорус» и сервис управления недвижимостью Doma.ai. Всего группа объединила активы десяти юридических лиц, а ее совокупный капитал после консолидации составил 6,3 млрд рублей. Генеральным директором назначен Леонид Лишневецкий, ранее курировавший b2b-направление экосистемы.

Объединение не потребовало дополнительных вложений и строится на базе переименованного ООО «ТОТ». По итогам 2025 года выручка вошедших в холдинг компаний достигла 3 млрд рублей при чистой прибыли в 552 млн. Основная цель реформы заключается в создании единого окна продаж и исключении дублирующих функций внутри корпорации. Теперь клиенты будут получать коробочные решения для автоматизации маркетинга, цифровизации госсектора и внедрения ИИ-агентов через единого оператора. Это упрощает интеграцию продуктов между собой, так как продающие команды теперь работают в единой логике и глубоко знают функционал смежных сервисов.

Консолидация и выход на биржу

Эксперты рынка видят в создании «Сбер2В» логичный шаг по формированию крупного ИТ-игрока, способного конкурировать с Yandex b2b Tech или ИТ-кластером «Ростелекома». Выделение нефинансового бизнеса в отдельный контур позволяет четко позиционировать продукты: заказчик приобретает софт не у классического банка, а у профильного технологического вендора. В состав группы включены следующие направления:

• аналитика Big Data и прогнозирование рыночных трендов;
• ИТ-инструменты для управления онлайн-торговлей и ритейлом;
• сервисы электронного документооборота и цифровизации регионов;
• платформы для обучения и автоматизации бизнес-процессов.

Помимо операционной эффективности, такая структура подготавливает почву для возможного вывода актива на первичное публичное предложение (IPO). Подобная стратегия уже прослеживается у других крупных игроков, стремящихся капитализировать свои технологические подразделения отдельно от материнских структур. Для группы это способ оптимизировать внутренние расходы, избавившись от лишних управленческих звеньев и синхронизировав маркетинговые бюджеты. По словам Анатолия Попова, заместителя председателя правления, интеграция позволит устранить дублирование систем и создать надежного партнера для предприятий любого масштаба. При этом финансовая часть организации сохранит прежнее название согласно закону, разделяя банковскую деятельность и высокие технологии.