Сбербанк выводит ИТ-бизнес под новый бренд «Сбер2В»

Сбербанк объединяет свои нефинансовые ИТ-сервисы и продукты для бизнеса в единую группу под брендом «Сбер2В». В новую структуру вошли более десяти дочерних компаний, включая «Сбераналитику» и inSales. Реструктуризация призвана избавить технологический кластер от банковской специфики в названии и упростить продажи комплексных решений корпоративным клиентам.

Создание «Сбер2В» стало логическим завершением процесса, о котором Герман Греф заявлял еще несколько лет назад: технологическая экосистема давно переросла рамки классического банкинга. В состав нового холдинга включили активы с совокупным капиталом 6,3 млрд рублей. Реструктуризация не потребовала дополнительных внешних инвестиций, так как объединение произошло за счет консолидации долей юридических лиц. Генеральным директором новой структуры назначен Леонид Лишневецкий, который продолжит развивать b2b-направление, но уже в рамках обособленного бренда.

В единый технологический контур вошли ключевые ИТ-активы банка:

• «Сбераналитика» (ранее работавшая как ООО «ТОТ») — центр компетенций по Big Data;
• inSales — ИТ-платформа для управления онлайн-торговлей;
• «Сбер бизнес софт» — разработчик инструментов для автоматизации маркетинга и продаж;
• «Сберкорус» — один из крупнейших операторов электронного документооборота;
• Doma.ai — облачная платформа для управления жилым фондом;
• «Цифровые решения регионов» — структура, отвечающая за цифровых двойников и ИИ-агентов в госсекторе.

Интеграция позволит исключить дублирование операционных систем и предложить рынку готовые ИТ-решения в единой логике продаж. По словам заместителя председателя правления Сбербанка Анатолия Попова, бизнес-клиенты и региональные власти получат передовой стек технологий от надежного партнера, не ассоциирующегося напрямую с финансовыми услугами. Финансовые показатели подтверждают устойчивость модели: выручка «Сбер2В» за 2025 год составила 3 млрд рублей, а чистая прибыль превысила полмиллиарда.

Стратегия супервендора и выход на биржу

Рыночные эксперты рассматривают этот маневр как создание «супервендора», способного на равных конкурировать с Yandex B2B Tech, ИТ-кластером «Ростелекома» и холдингом Т1. Директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев подчеркивает, что выделение ИТ-бизнеса в отдельный бренд упрощает позиционирование: заказчики предпочитают приобретать софт у профильной технологической компании. Кроме того, формирование прозрачного контура активов под единым управлением открывает путь к потенциальному IPO. Подобная стратегия уже прослеживается у других крупных игроков ИТ-рынка, стремящихся капитализировать свои нефинансовые подразделения через публичные размещения.