Российские компании теряют до 60% новичков на старте карьеры

В 80% организаций отсутствует единая система оценки кандидатов, а больше половины руководителей выбирают сотрудников по личным предпочтениям или рекомендациям. Это приводит к тому, что топ-менеджеры тратят время на интервью с неподходящими претендентами в семи из десяти случаев. По словам директора центра «Фактор лидера» Ирины Просвиряковой, в ретейле и логистике высокая текучесть стала отраслевой нормой, которую бизнес закладывает в свои расходы. Однако такой подход разгоняет инфляцию на рынке труда: компании борются за скорость найма, необоснованно завышая зарплаты без реального роста производительности.

Противоположная ситуация наблюдается в ИТ-секторе, где стоимость ошибки гораздо выше. Заместитель гендиректора LANSOFT Дмитрий Пилипенко отмечает, что долгий процесс адаптации разработчиков заставляет бизнес внедрять жесткие фильтры компетенций. Здесь текучесть на испытательном сроке воспринимается как системный сбой, а не как неизбежные издержки. В борьбе за квалифицированные кадры ИТ-компании инвестируют в прозрачный отбор и качественный онбординг, чтобы не отпугнуть сильных специалистов на входе.